企業(yè)政工工作與人力資源管理是企業(yè)內部管理的兩大重要方面，它們各自承擔著不同的職責，但又相互關聯、相互影響。以下是對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的深入探究：

一、企業(yè)政工工作方面的問題分析

1.政工人員專業(yè)素質偏弱：部分政工工作者在本位意識以及企業(yè)內外部環(huán)境的影響下，政工理論水平不高、覺悟偏低、工作推進的力度不強。

2.政工工作內容籠統(tǒng)：有些企業(yè)政工工作教育內容基本停留在理論學習和政策宣貫層面，與業(yè)務工作開展關聯不夠密切，無法很好地服務業(yè)務、賦能業(yè)務，兩者缺乏合力。

3.缺乏考核激勵機制：部分企業(yè)沒有建立政工工作考核激勵機制，政工工作從業(yè)者因缺少領導支持、缺少群眾配合、缺少足夠動力，工作積極性不高。雖然有些企業(yè)制定了相關制度，但往往執(zhí)行效果不佳。

二、人力資源管理方面的問題

1.招聘方式傳統(tǒng)：許多企業(yè)只采取傳統(tǒng)的招聘方式，如獵頭、招聘廣告以及內部推薦，這些方式可能導致一些優(yōu)秀的人才被忽略，同時也難以解決企業(yè)更加復雜的用人需求。

2.缺乏長遠培養(yǎng)計劃：一些企業(yè)只是進行一些簡單的培訓或是職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性和科學性，對于企業(yè)整體發(fā)展而言，沒有長遠的效果。

3.薪酬體系不合理：薪酬體系是企業(yè)的基礎制度之一，如果不合理，易引發(fā)員工的不滿情緒，甚至導致員工流失。一些企業(yè)存在薪酬不透明、懸殊過大、相對不合理等問題。

4.激勵機制不完善：員工的激勵主要是通過績效來實現的，但是很多企業(yè)的激勵機制不完善，無法滿足員工的需求。一些企業(yè)甚至不重視員工的激勵，這種觀念的存在會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

5.缺乏流失預防措施：員工的離職對企業(yè)的影響是巨大的，對于人力資源管理者而言，必須尋找解決辦法。但是，一些企業(yè)缺乏流失預防措施，很多時候都是被動地應對員工的離職。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合策略

1.完善企業(yè)管理制度：企業(yè)管理正常運行的基礎是企業(yè)各項管理規(guī)章制度，這些制度能指導員工的日常行為，規(guī)范員工的思維。因此，在思想政治工作過程中，企業(yè)要有相應的管理體制支持，才能有效地整合政治工作和人力資源管理，以充分體現政治工作的真實價值。

2.建設優(yōu)秀企業(yè)文化：為加強政工工作與人力資源管理實現有效融合，還應當建設優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化不斷更新發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)工作人員形成統(tǒng)一價值觀念，在實際工作過程中能夠不斷加強協(xié)作，相互幫助。

3.強化部門溝通合作：企業(yè)應對過去各個部門各自為政的管理方式進行改進，加大人力資源管理部門與政工部門之間的協(xié)作。當管理工作中出現員工管理難題時，要在第一時間內進行溝通，一起分析問題和解決問題。打破各個部門各自為政的局面，開展密切的協(xié)作配合，共同保障企業(yè)的未來發(fā)展，實現工作效益的最大化。

綜上所述，企業(yè)政工工作與人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色。為解決兩者存在的問題并實現有效融合，企業(yè)需要采取一系列措施來完善管理制度、建設優(yōu)秀企業(yè)文化、強化部門間的溝通合作等。通過這些措施的實施，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力，實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

編輯： 張鵬  責編：賈同嶺